毎日のシゴトは、プロジェクト管理である！
～ プロジェクト管理手法の習得で、毎日のシゴトの効率化を目指す ～

Peatixアカウントをお持ちでない方は、以下の申込みフォームより参加可能です。

株式会社マネジメント お問い合わせフォームより
http://mngmnt.co.jp/contact/
※お問い合わせ詳細に「11/9　無料セミナー」「会社名」「氏名」「参加人数」をご記載ください。

 

毎日のシゴトに追われて、なかなか時間がない。時間がなく、新しいことに取り組めないまま毎日が過ぎて行き、スキルアップも出来なくてどうにか今の毎日を変えるきっかけが欲しい。

そんなあなたに、限られた時間で生産性を上げられる、プロジェクト管理の考え方や手法は応用できます。

◆【プロジェクト管理って、いままで聴いたことがないけど、大丈夫？】

 

大丈夫です。

プロジェクトが多く発生するIT/Web業界では「プロジェクト管理」と言う言葉は飛び交いますが、それでも上手く使えず、うまく回っていない状況でなんとかマンパワーや時間でカバーしている状況です。その延長で、長時間労働によるスキルアップ機会がない、品質が基準を満たせない、期限に遅れるという状況が頻発していて、それを解消する理論と技術を伝えてきました。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントという考え方を使えば、なぜ短時間で成果が出るようになるのか？どう考えるとできるのか？何から始めれば良いのか？

そのきっかけを掴んでいただくコトが出来ます。

◆【プロジェクト管理の手法を知れば、本当に短い時間で成果が出せる？】

出せます。

鍵は、多くの人がごちゃまぜになっているタスクと課題を分けて、タスク管理から課題管理へ考え方を変えることです。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントのツボである課題管理にスポットを当て、重要な課題が見つけられない、トラブルが頻発して対応に追われる、属人化していて時間がかかる、業務量が多い、働く時間が長い、会議が長い、時間が作れない、趣味やスキルアップする時間が取れない、誰も解決策がわからない毎日で時間だけが過ぎていく。

そんなシゴトでかかえる毎日の悩みの解決へ向けて、誰かに任せるのではなく、自分自身がまずそのきっかけを作れるようになります。

イメージ例：タスク管理から、課題管理へ

◆内容イメージ（ワークショップ公開スライド）

※参考：企業研修の場合　各1日4h～8h開催、40万～80万円（目安）。

考える技術：ロジカルシンキング
http://mngmnt.jp/2017/03/01/logical-thinking-slideshare/

合意形成の技術：ファシリテーション
http://mngmnt.jp/2017/04/27/facilitation-slideshare/

期限付き問題解決の技術：プロジェクトマネジメント
http://mngmnt.jp/2017/07/28/projectmanagement-slideshare/

セルフ／組織／定常業務／プロジェクトの全てのマネジメントスキルの土台にあり、最短距離で目的を達成するために必要な課題管理スキルを身につければ、生産性が上がり時間を生み出すことができます。
セミナー終了後は質疑応答の時間はもちろん、個別相談も受け付けておりますので、無料でプロに直接お悩みを相談できるこの機会をお見逃しなく！

 

参加者の声

◎こんなに詳細に課題管理のノウハウを学べて満足です。

◎短時間で課題管理のポイントを体系だてて学べ、演習も満足度が高かったです。

◎課題を明確にする方法を学ぶために参加しましたが、とても面白かったです。

☆イベント情報はFacebookページにて随時更新いたします☆
https://www.facebook.com/thinkmngmnt/

【開催日概要】

日時

2017年11月9日（木）14:00～15:30（受付13:40～）

会場

BSIグループジャパン株式会社　5階会議室
東京都港区北青山2-12-28青山ビル5階 地図

参加費

無料

定員

20名（最低催行人数10名）

持ち物

• 名刺（受付で頂戴いたします）
• 筆記用具

キャンセルについて

参加申込み後のキャンセルは、出来るだけ事前にご連絡いただきますよう、ご協力よろしくお願いいたします。
連絡なくキャンセルされた場合は、以降のお申込みをお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

問い合わせ

株式会社マネジメント お問い合わせフォームより
http://mngmnt.co.jp/contact/
※お問い合わせ詳細に「11/9ワークショップ」と明記ください。

講師紹介

音羽 真東（おとわ まさと） 株式会社マネジメント代表取締役

大手外資系IT企業やシンクタンク・金融合併システムで1,200人規模の統合プロジェクトマネージャーとして経験を積み、大手金融・流通会社やWeb関連企業のIT化や業務改善プロジェクトを並行支援。一方で、参加型のワークショップ・セミナー活動を開始。
実践で得た知識や経験を元に、誰もが実践で使える”マネジメント理論”を研究・知識体系化し、会社設立に至る。さらなるマネジメント理論の研究を続けながら、社会的イシューとつながるビジネスのきっかけづくりとして、未来の社会について議論するThink!2050も3年にわたり継続開催している。

培った理論を元にした解説やWebサービスの提供を実施。