• 業務改善が「言った」「言わない」の行き違いで進まない
• 誰かがやっているだろう、と重要な業務課題が放置されている
• 気づかず他の人と同じ業務課題の解決に取り組んでいた
• 業務課題を共有する仕組みはあるが、細かい項目を全て埋めなくてはいけないため、つい後回しになってしまう

そんな経験はありませんか？

いざ業務改善に取り組もうとしても、そもそもルールが整備されていなくてはメンバーの意識がバラバラになってしまいます。
とはいえ、完璧なルールに縛られ過ぎて、かえって業務改善が前に進まない、という事態は避けたいものです。

本ワークショップでは、見つけた課題を一元管理し、解決までの経過と結果を記録・共有できる課題管理表を使い、メンバー全員が共通認識を持って業務改善につながる課題に取り組めるよう、プロジェクトマネジメントのツボである課題管理の技術を学びます。

担当者やリーダー、管理職だけが課題を管理する現場不在の業務改善ではなく、メンバーが率先して業務課題に目を向けることができるボトムアップ型業務改善で、本当に必要としている業務改善を推進しませんか？

自ら手を動かして学び進めるワーク形式のため、改善提案を行う現場の方はもちろん、業務改善を推進している担当者・プロジェクトやチームのリーダーにもオススメです。

ワークショップ終了後は質疑応答の時間はもちろん、個別相談も受け付けておりますので、無料でプロに直接お悩みを相談できるこの機会をお見逃しなく！

【こんな方にお勧めです】

• 業務改善を進めるためのルールが整備されていない
• 他の業務にも成果を活用したい
• 一部のメンバーの取り組みや業務改善の結果しか共有されない
• メンバー全員で取り組める仕組みがない
• なぜ業務改善が必要なのか、メンバー間で認識に温度差がある

【参加者の声】

◎親切な説明で満足しています。仕事に役立つと思います。

◎具体的な内容も盛り込まれ充実した時間でした。

◎課題管理の基本を整理して理解できました。

◎課題管理表を利用してみたくなりました。

☆イベント情報はFacebookページにて随時更新いたします☆
https://www.facebook.com/thinkmngmnt/

【開催概要】

■日時
2016年12月20日（火）14:00～16:30（受付13:40～）

■会場
BSIグループジャパン株式会社　5階会議室
東京都港区北青山2-12-28青山ビル5階
http://www.bsigroup.com/ja-JP/

■参加費
無料

■定員
20名

■持ち物
筆記用具

■キャンセルについて
参加申込み後のキャンセルは、出来るだけ事前にご連絡いただきますよう、ご協力よろしくお願いいたします。
連絡なくキャンセルされた場合は、以降のお申込みをお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

■問い合わせ
Think! MANAGEMENT. お問い合わせフォームより
http://mngmnt.jp/contact/
※題名に「12/20セミナー」と明記ください。

■講師紹介
音羽 真東（おとわ まさと） 株式会社マネジメント代表取締役
大手外資系IT日本法人やシンクタンク・金融合併システムで1,200人規模の統合プロジェクトマネージャーとして活躍。一方で、参加型のワークショップ・セミナー活動を開始。併せて大手金融・流通会社やWeb関連企業のIT化や業務改善プロジェクトを並行支援。これまでの知識や経験を活かし、マネジメント理論を研究・知識体系化、会社設立に至る。さらなるマネジメント理論を研究し続けながらも、マネジメントサポートを行っている。

培った理論を元にした解説やWebサービスの提供を実施。
・マネジメントのキホンがわかる解説サイト「Think! MAMAGEMENT.」
　http://mngmnt.jp
・課題管理からはじめるプロジェクトマネジメントWebサービス「TIMESLIST」
　https://timeslist.com