解決策は実施したけれど、求めていた業務改善や問題解決につながった気がしない、というあなた。
業務の根本的課題にきちんと目を向けていますか？

プロジェクトやチームの課題を解決するために必要なのは、解決策です。
ただし、課題の本質にしっかりと目を向けないと、最適な解決策を得る事はできません。
なぜなら、ほとんどの課題が複数の解決策を持っているからです。

そうは言っても、どうすれば確実な解決策を導く事ができるのか、試行錯誤している方も少なくないと思います。

本ワークショップでは、プロジェクトマネジメントのツボである課題管理、その中でも解決策の導き方にスポットを当て、課題と解決策の関係をロジカルに視覚化し、解決策の洗い出し方や解決すべき課題への立ち戻り方を学ぶことができます。
また、チームが抱える課題の本質を合意形成するファシリテーションの技術で、どうすれば効率よく課題を解決できるかを学ぶ事ができます。

目についた課題や解決策から手を付けたり、対策の数を競うのではなく、満足度の高い改善を実施するために、課題解決力を磨きませんか？

自ら手を動かして学び進めるワーク形式のため、改善提案を行う現場の方はもちろん、業務改善を推進している担当者・プロジェクトやチームのリーダーにもオススメです。

ワークショップ終了後は質疑応答の時間はもちろん、個別相談も受け付けておりますので、無料でプロに直接お悩みを相談できるこの機会をお見逃しなく！

【こんな方にオススメ】

• どう解決策を考えていけば良いかわからない
• ついつい目につく解決策から手を付けてしまう
• いくら対策を実施しても課題が解決されない
• 課題の解決策が他の課題と結びつかない

【参加者の声】

◎具体的な内容で満足。今回理解したことは全て実践できそうです。

◎課題管理をはじめるきっかけとして最適なワークショップだと思いました。

◎ロジカルシンキングの基本も学ぶことができ、広く応用できそうだと感じました。

☆イベント情報はFacebookページにて随時更新いたします☆
https://www.facebook.com/thinkmngmnt/

【開催概要】

■日時
2016年11月15日（火）14:00～16:30（受付13:40～）

■会場
BSIグループジャパン株式会社　5階会議室
東京都港区北青山2-12-28青山ビル5階
http://www.bsigroup.com/ja-JP/

■参加費
無料

■定員
20名

■持ち物
筆記用具

■キャンセルについて
参加申込み後のキャンセルは、出来るだけ事前にご連絡いただきますよう、ご協力よろしくお願いいたします。
連絡なくキャンセルされた場合は、以降のお申込みをお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

■問い合わせ
Think! MANAGEMENT. お問い合わせフォームより
http://mngmnt.jp/contact/
※題名に「11/15セミナー」と明記ください。

■講師紹介
音羽 真東（おとわ まさと） 株式会社マネジメント代表取締役
大手外資系IT日本法人やシンクタンク・金融合併システムで1,200人規模の統合プロジェクトマネージャーとして活躍。一方で、参加型のワークショップ・セミナー活動を開始。併せて大手金融・流通会社やWeb関連企業のIT化や業務改善プロジェクトを並行支援。これまでの知識や経験を活かし、マネジメント理論を研究・知識体系化、会社設立に至る。さらなるマネジメント理論を研究し続けながらも、マネジメントサポートを行っている。

培った理論を元にした解説やWebサービスの提供を実施。
・マネジメントのキホンがわかる解説サイト「Think! MAMAGEMENT.」
　http://mngmnt.jp
・課題管理からはじめるプロジェクトマネジメントWebサービス「TIMESLIST」
　https://timeslist.com