英語学習でも実際に使えるまでに、何度も「学び」→「実践」を往復して繰り返すことで、理解と実践力が高まります。プロジェクトマネジメントや課題管理も同様です。
ぜひ繰り返しご参加下さい。間違いなく毎回、新たな気付きがあります。

 

課題管理で始める、⽣産性・働き⽅改善セミナー
〜業務の“改善したい”きっかけ作り！プロジェクト⽴ち上げ編〜

【何ができるようになる？】

業務量が多い、働く時間が長い、時間が作れない、誰も解決策がわからない毎日で時間だけが過ぎていく。そんな毎日の悩みを解決することを目的としたワークショップです。

セルフ／プロジェクト／組織のマネジメントの土台にあり、最短距離で目的を達成するために必要な課題管理の具体的な使い方、生産性が上がり業務を改善し時間を生み出すことができます。

2013年の会社設立当初から、企業研修や公開ワークショップを継続して開催し、外資系・国内大手企業の参加者を中心に、数百名以上の方々にご参加いただき、対話を通じて内容を都度ブラッシュアップしています。

実際の様々なプロジェクトを支援する現場で得られた知見を、体系的に紐解き本ワークショップに反映しています。教育の現場と現役のプロジェクトマネージャーの両方の立場から見える「実践的で、ずっと使える、課題管理から始められるマネジメント」を使って業務改善のきっかけを掴むことができます。

業務で実践した後に何度も参加いただけるよう、一般的なプロジェクトマネジメントやリーダー・マネジメント研修やワークショップと比較していただくと、1時間当たり約3000円とかなり割安に設定しています。

またワークショップ参加後は、自分の時間を1時間／1日を生み出せるため、作れる時間でもその費用対効果の高さを実感していただけます。

◆内容イメージ（ワークショップ公開スライド）
※参考：企業研修の場合　各1日開催、80万円～。

考える技術：ロジカルシンキング
http://mngmnt.jp/2017/03/01/logical-thinking-slideshare/

合意形成の技術：ファシリテーション
http://mngmnt.jp/2017/04/27/facilitation-slideshare/

期限付き問題解決の技術：プロジェクトマネジメント
※近日公開予定

◆プログラム

• 課題管理とは何か？
• 課題発見の方法
• ありたい姿の描き方と目的設定
• 定常業務とプロジェクト業務の繋がり
• 課題発見の方法とコツ
• 課題管理の実践と、課題管理表の使い方
• 考える技術の理論と実践
• 合意形成の技術の理論と実践
• 期限付き問題解決技術の理論と実践

など

※内容のアップデートにより若干の変更になる場合があります。

【なぜ、課題管理？】

マネジメントを研究対象とする中で、最も重要な発見は、全ての目的は、課題の発見と解決の積み上げによって達成される」という原理原則です。
http://mngmnt.jp/2017/01/27/center-of-management/

現実にある要求と期限が厳しいプロジェクトを発注者・受注者の双方の立場から支援する中で、実直でマジメに毎日を一生懸命に過ごしながらも、強い想いがあっても成果につなげられない、業務量に追われて大量の時間でカバーして疲弊してしまう方々と出会いました。

その背景にある、限られた資源で期限までに目的を達成するために、課題を発見し解決していく課題管理のスキルが著しく不足していることが原因の根本であるとの結論に至りました。
課題管理スキルの向上が、個人の生産性を高め、時間を生み出せる個人が増えることで学びや挑戦の機会を得られることにつながり、それが組織や社会の問題を解決する・新しい問題を生み出さない・新たな価値を創るという好循環に繋がります。

そのために、実際の現場で明日から使える課題管理が必要不可欠だと考えています。

【誰でも課題管理スキルが身に付く？】

誰でも、体系的に学び日常で使えば、自然と身に付き上手くなります。
ただ、英語学習でも3時間でネイティブのように話せることが難しいのと同様に、すぐにマスターはできません。この回では、継続して使えるきっかけを掴んでもらい、学びの場（ワークショップ）と実践を往復できるように、

• ベーススキルの公開ワークショップスライドの提供（100ページ以上×３）
• 参考になる多様な参加者の発言とフィードバック
• 教育の現場と現役プロジェクトマネージャーのノウハウ
• ワークシートの持ち帰り
• 課題管理表のテンプレート提供
• Webで使える課題管理ツールの提供（無料プラン有）：TIMESLIST
  https://timeslist.com
• マネジメントメディアによる毎月の解説：Think! managemnet
  http://mngmnt.jp
• ワークショップ後の実践利用のフォロー（オンライン）

の提供により、実践で使えるようにデザイン・サポートします。

また、ワークショップ開催後は、
ｘ．個別プロジェクト／業務の相談
を、時間が許す限りお受けします。

【なぜセミナーではなく、ワークショップ？】

講師が持つ専門的な情報を伝えることを目的とする場合は、セミナーが向いています。
ワークショップは、

• 参加者が自身の状況を紙に書く・発言することで自分の理解が深まること。
• 他の参加者の発言を、自身の状況に置き換えることで、新しい視点を提供し合えること。
• ファシリテーターを通じて、合意形成によるより善い答えを学び合えること。
  から、参加者が現場で実践したい場合に向いているため、ワークショップ形式で解説を交えながらもファシリテーターも一緒に考え学びます。

【どんな人が参加が多い？】

外資系・国内大手企業（多数の上場企業）の方々を中心に、IT・Web業界をはじめ、製造・教育・医療業界など様々な業界、ポジション別はメンバー・マネージャーはあまり関係なく、経営企画やマーケティング、人事をはじめ、業務改善のミッションを担う方など様々です。

◆参加者の声

◎5分で課題を20個以上発見できる方法なども具体的で、すぐに使えるものだった。

◎分かっているつもりが実感でき、こんなに詳細に課題管理のノウハウを学べて満足です。

◎短時間で課題管理のポイントを体系だてて学べ、演習も満足度が高かったです。

◎課題を明確にする方法を学ぶために参加しましたが、とても面白かったです。

◎もっとワークの時間が欲しかったですが、充実した内容でした。

以前の開催セミナーから、毎回わかりやすく内容を深めてバージョンアップしています。
☆イベント情報はFacebookページにて随時更新いたします☆

https://www.facebook.com/thinkmngmnt/

【開催概要】

日時

2017年8月29日（火）14:00～17:00（受付13:40～）

会場

BSIグループジャパン株式会社　5階会議室
東京都港区北青山2-12-28青山ビル5階 地図
http://www.bsigroup.com/ja-JP/

参加費

有料

定員

20名（最低催行人数3名）

持ち物

• 名刺（受付で頂戴いたします）
• 筆記用具

キャンセルについて

参加申込み後のキャンセルは、出来るだけ事前にご連絡いただきますよう、ご協力よろしくお願いいたします。
連絡なくキャンセルされた場合は、以降のお申込みをお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

参加申込み・問い合わせ

Peatixからお申し込み下さい。
Peatixアカウントをお持ちでない参加希望の方は、当日現金払いでの受講が可能です。

株式会社マネジメント お問い合わせフォームより
http://mngmnt.co.jp/contact/
※お問い合わせ詳細に「8/29ワークショップ」と明記ください。

講師紹介

音羽 真東（おとわ まさと） 株式会社マネジメント代表取締役

大手外資系IT日本法人やシンクタンク・金融合併システムで1,200人規模の統合プロジェクトマネージャーとして活躍。一方で、参加型のワークショップ・セミナー活動を開始。併せて大手金融・流通会社やWeb関連企業のIT化や業務改善プロジェクトを並行支援。これまでの知識や経験を活かし、マネジメント理論を研究・知識体系化、会社設立に至る。さらなるマネジメント理論を研究し続けながらも、マネジメントサポートを行っている。

培った理論を元にした解説やWebサービスの提供を実施。