業務改善に取り組むために必要なプロセスやツールの整備、やり方やルールといった「準備」は整っていても、肝心な業務課題がぼんやりしていては、実務に即した業務改善を「実施」することはできません。

生産性向上につながる有効な改善策を打ち出すためには「いかに重要な課題に気づく事ができるか」が必要不可欠です。

 

事務局運営はプロジェクト管理である
～日々の業務棚卸しにより、ISO事務局運営をカイゼン！テクニック編～

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントのツボである課題管理、その中でも「課題発見」にスポットを当て、現場のメンバーが本当に必要としている業務改善を進めるために、実務において解決すべき課題を漏れなく洗い出せるフレームワークを使って課題発見のコツをつかみます。

あなたが抱える課題が、チーム・組織の課題発見にもつながる、現場目線の業務改善を促進する技術を学ぶことができます。

実際の業務の流れから課題を可視化していくので、使用したワークシートはそのまま社内に業務課題としてフィードバックできます。

自ら手を動かして学び進めるワーク形式のため、改善提案を行う現場の方はもちろん、業務改善を推進している担当者・プロジェクトやチームのリーダーにもオススメです。

セミナー終了後は質疑応答の時間はもちろん、個別相談も受け付けておりますので、無料でプロに直接お悩みを相談できるこの機会をお見逃しなく！

参加者の声

• こんなに詳細に課題管理のノウハウを学べて満足です。

• 短時間で課題管理のポイントを体系だてて学べ、演習も満足度が高かったです。

• 課題を明確にする方法を学ぶために参加しましたが、とても面白かったです。

• もっとワークの時間が欲しかったですが、無料とは思えない内容でした。

前回開催のセミナーから、更に初めての方にもわかりやすい内容にバージョンアップしました。
☆イベント情報はFacebookページにて随時更新いたします☆
https://www.facebook.com/thinkmngmnt/

日時

2017年7月12日（水）14:00～16:30（受付13:40～）

会場

BSIグループジャパン株式会社　5階会議室
東京都港区北青山2-12-28青山ビル5階 地図

参加費

無料

定員

20名（最低催行人数5名）

持ち物

• 名刺（受付で頂戴いたします）
• 筆記用具

キャンセルについて

参加申込み後のキャンセルは、出来るだけ事前にご連絡いただきますよう、ご協力よろしくお願いいたします。
連絡なくキャンセルされた場合は、以降のお申込みをお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。

問い合わせ

株式会社マネジメント お問い合わせフォームより
http://mngmnt.co.jp/contact/
※お問い合わせ詳細に「7/12ワークショップ」と明記ください。

講師紹介

音羽 真東（おとわ まさと） 株式会社マネジメント代表取締役

大手外資系IT日本法人やシンクタンク・金融合併システムで1,200人規模の統合プロジェクトマネージャーとして活躍。一方で、参加型のワークショップ・セミナー活動を開始。併せて大手金融・流通会社やWeb関連企業のIT化や業務改善プロジェクトを並行支援。これまでの知識や経験を活かし、マネジメント理論を研究・知識体系化、会社設立に至る。さらなるマネジメント理論を研究し続けながらも、マネジメントサポートを行っている。

培った理論を元にした解説やWebサービスの提供を実施。